Семь шагов успешной бизнес модели

Категория:
Философия
Тема:

Очень важно понять не просто что хочет клиент, а его фундаментальную потребность. В некоторых бизнесах клиенту очевидно нужно максимально быстро и дешево переместиться из точки А в точку В — это и есть его базовая задача.


Почему многие проблемы в индустрии остаются нерешёнными?

Необходимо разобраться, почему эта потребность до сих пор не реализована на должном уровне. В мире часто существуют фундаментальные проблемы отрасли, которые мешают решению задачи эффективно.

Вопросы, которые нужно задать:

  • Какие именно проблемы есть в индустрии?
  • Почему они остаются нерешёнными?
  • Какие технологические и бизнес-тренды могут повлиять на решение этих проблем?

Отслеживание таких трендов поможет вам стать первым, кто применит инновации и выйдет в лидеры рынка.


Как стать топом благодаря технологическим трендам?

Чтобы добиться успеха, нужно либо придумать, либо дождаться и стать первым, кто использует технологию, которая улучшит продукт в 10 раз.

Это может быть:

  • Техническая инновация
  • Инновация бизнес-модели

Именно такие изменения обеспечивают кратное улучшение качества продукта и удовлетворения потребностей клиентов.

Пример — Tesla и Илон Маск, который 15 лет ждал появления литий-ионных батарей. Как только технология появилась, его машины стали безопаснее, быстрее и дольше ездили, обеспечив компании ультимативное преимущество.

Однако технологии — не единственный путь. Например, Skyeng заметил, что в начале у многих был медленный и дорогой интернет, но они прогнозировали его рост и строили IT-систему, опираясь на это. Благодаря этому они стали первыми на рынке.


Аудитория как ключ к развитию инновации

Важно понимать, что новые технологии редко сразу дают эффект 10х. Чаще они начинают с 0.5–0.8, и ваша задача — найти аудиторию, для которой технология уже приносит эффект выше единицы — хотя бы 1.2–1.5. Именно эта аудитория станет ядром роста, благодаря которому технология станет массовой.

Например, Skyeng на раннем этапе нашли аудиторию айтишников — людей, которые не хотят тратить время на дорогу, для которых интернет и онлайн-обучение были приемлемы, несмотря на ограничения скорости и баги. Эта аудитория была готова мириться с недостатками, помогая продукту развиваться.


Итог

  • Понимайте фундаментальные потребности клиентов, а не только поверхностные желания.
  • Изучайте проблемы индустрии и причины их нерешённости.
  • Отслеживайте и применяйте технологические и бизнес-тренды, которые могут дать прорыв.
  • Ищите аудиторию, для которой ваша технология уже даёт значимое улучшение — это станет стартом для масштабирования.

Так вы сможете не просто конкурировать, а стать лидером отрасли, двигаясь в ногу с инновациями и глубоко понимая своих клиентов.

Ещё по теме

Рекомендую

Эффект Даннинга-Крюгера
Проработка ЭГО это не принятие ошибок на свой счет
Глубинное понимание того что хочет клиент — 90% успеха.